酒店的人力资源专员应根实习生的专业和专长，极发挥他的能动，让他对酒店产生归属感和忠诚度，不把实习生当成打杂的小工，随意地填进某岗位。同时，酒店人力资源部负责人还应跟合作的院校加强沟，参与院校酒店方面的教学方案和人才培养方的制定，酒店的实际工作与院校“日本色人人澡”副总经理王成铭认为，尖人才和技人才就需要挖。但挖人才也存在弊。比如，酒店要开出足够有诱惑力的条件才能挖到人才，但有可能好不易挖来的人才，在较的时期内又的公司挖走了。虽然，酒店要过引进人才输入新鲜液，但是培养己的核心人才很有必的。尤其酒店发展到

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根本不是会室环境施还是客房、饮、娱乐施等相关方，酒店在会市场占据有利地位根本的还要提高服务质量提升价比国内酒店在会场设施上优势不大，首先要提升服务施、提高服务质量，其是从国际酒店在会市场的运营获得启发国际酒店在会务方面运用的新和渗透绿色环。

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